鄒愛國帶隊深入尚莊煤礦、樂礦能源調研督導

2020-05-13 01:26:38
分享到:

5月11—12日,安源煤業集團黨委書記、董事長、總經理鄒愛國帶隊,先后深入尚莊煤礦、樂礦能源調研督導工作,察實情、鼓干勁、謀發展,要求進一步認清當前嚴峻形勢,提振信心、轉變作風、狠抓落實,全力兌現全年安全生產效益目標。安源煤業副總經理郝靖濤、財務總監彭金柱參加調研。 

11日,在尚莊煤礦調研督導時,鄒愛國等認真聽取了該礦1-4月份生產經營情況和下一步工作思路匯報,充分肯定了尚莊煤礦新班子成立以來,在安全生產、提振信心、工作作風等方面取得的成效。 

面對嚴峻形勢,就如何全力完成二季度各項任務,兌現年度目標,鄒愛國提出八點要求,一是提振信心,堅決兌現全年目標。要廣泛開展形勢任務教育,讓廣大干部職工明白生存要靠自已努力,要靠每一個人立足崗位履職盡責。新班子要帶領全體干部職工,進一步堅定信心,下定決心,逐步完成好二季度5、6月份各項任務,為兌現年度目標打下扎實基礎。二是壓實主體責任,確保安全生產。要層層壓實責任,加強與地方政府及部門溝通協調,爭取支持,想方設法解決安全生產中的難題和困難,杜絕停頭停面,確保安全生產正常有序。三是依靠科技進步,加強技術攻關。要加強重點工作攻關,扎實推進新防突細則貫徹落實、支護改革試驗推廣、標準化達二級等工作,使礦井面貌有大的改觀。四是加強管理,嚴格控制各項費用。要樹立效益為先的理念,層層傳遞壓力,嚴格考核,將全礦工資水平與材料費用、產量效益完成情況等切實掛起鉤來,決不能干好干壞一個樣。五是加強煤質管理,拓展銷售渠道。要確保原煤發熱量達到4000大卡,同時要考慮在洗精煤上做文章,力爭效益最大化;積極拓展業務,發展新客戶,扎實做好原煤銷售工作。六是抓緊推進三項制度改革。對標控制萬噸用工率進行定員定編定崗,切實把成本降下來、工效提上來;大力推行全員績效考核,全面激發內在活力。七是切實加強外委工程管理。外委工程招標、合同會簽等要及時上報,審計、法務等相關部門要嚴格把關,切實把相關工程費用降下來。八是加強黨風廉政建設和干部作風建設。要切實發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用,完善制度,嚴格按規章制度辦事,做到講規矩、守紀律;進一步轉變作風、凝心聚力,扎實推進安全生產經營各項工作。 

12日,在樂礦能源調研會上,鄒愛國等聽取了樂礦能源、沿溝煤礦相關工作匯報后,充分肯定了樂礦能源在戰疫情、搶復工、抓落實、保穩定等方面取得的積極成效,分析并指出了當前面臨的困難和問題。 

就如何做實做細各項工作,實現樂礦能源自我生存、自我發展,全面兌現年度目標,鄒愛國要求,一是保安全。要廣泛深入開展安全警示教育活動,增強職工安全意識,突出抓好瓦斯防治和雨季“三防”工作,強化隱患排查治理,夯實基礎,確保礦井安全。二是保生存。要從增加投入、裝備和提高認識等方面,保障新防突細則落實到位;依靠科技進步,解決井下多頭多面的問題;加快推進綜采和“一優三減”、“四化”建設,提高單產單進和勞動工效;采取去煤炭庫存、盤活資產、融資借貸等多種渠道,解決資金短缺問題,夯實企業生存發展基礎。三是保目標。要嚴格執行省投資集團和安源煤業下達的年度目標,緊扣主題活動要求,強管理、激活力,增產量、提煤質,控費用、降成本,堅定不移做到“目標不變,任務不減”。四是保發展。要全面深化三項制度改革,創新績效考核,真正建立員工能進能出、干部能上能下、工資能高能低的市場化體制機制;從安全、技術、經濟等多方面統籌考慮,認真細化沿溝煤礦深部延伸生產方案,推進企業安全可持續發展。五是保廉潔。要持續加強和改進黨的建設,深入推進黨風廉政建設,增強黨員干部政治意識、規矩意識和紀律意識,加大監督執紀問責力度,提升各級管理人員廉潔從業能力,營造風清氣正的政治生態。 

鄒愛國還就樂礦能源如何做好全國“兩會”期間安全生產、綜治維穩、化解歷史遺留問題風險、加快推進新鳴煤業復工復產等提出了具體要求。 

調研督導中,郝靖濤、彭金柱結合各自分管工作提出了具體要求和意見。安源煤業有關部門負責人參加調研督導并提出意見建議。 

供稿:馮晶明、袁金牛、劉善榮\編輯:杜紅虹


地址:江西省南昌市西湖區九洲大街1022號(朝陽梅園1號樓)

版權所有:安源煤業集團股份有限公司  贛ICP備13006110號

官方微信
pk10在线预测